2022年7月30日，上海管理科學(xué)論壇2022—“專精特新”專題論壇順利舉辦。本場論壇由上海管理科學(xué)學(xué)會主辦，UCMT（協(xié)進(jìn)教育）承辦、金蝶軟件（中國）有限公司協(xié)辦，邀請北京師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授、專精特新企業(yè)研究專家趙向陽博士，金蝶中國管理模式研究院研究員丁威旭博士進(jìn)行主題探討。大會聚焦數(shù)字時代背景下專精特新企業(yè)發(fā)展的數(shù)治之道，深剖行業(yè)前沿洞見。

龍頭企業(yè)如何帶動專精特新企業(yè)的發(fā)展？

圍繞著《龍頭企業(yè)如何帶動專精特新企業(yè)的發(fā)展》主題，趙向陽博士從專精特新與融通創(chuàng)新兩個角度展開闡述。趙博士表示，專精特新是基礎(chǔ)和前提，融通創(chuàng)新是手段和過程，涌現(xiàn)出一批有國際競爭力的龍頭企業(yè)，保持產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力才是國家的戰(zhàn)略目的。

如果說專精特新是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路，那么，融通創(chuàng)新主要是針對大企業(yè)、平臺型企業(yè)、國企、產(chǎn)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、高校和科研院所等講的。融通創(chuàng)新首先要求大企業(yè)要有大局觀，較高的政治覺悟和站位，要引領(lǐng)和支撐中小企業(yè)的發(fā)展。同時也要求中小企業(yè)秉持長期主義，堅守主業(yè)，有能力做好專業(yè)配套，精準(zhǔn)卡位。趙博士認(rèn)為，專精特新企業(yè)的數(shù)字化賦能，可以以金蝶的“五力成長飛輪”模型為例。通過產(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力五點進(jìn)行融通，為專精特新企業(yè)賦能，提升業(yè)務(wù)管理效率。所以，專精特新與融通創(chuàng)新之間的關(guān)系，就是一體兩面的關(guān)系，兩者密不可分。

成就專精特新企業(yè)的底層邏輯

丁威旭博士分享了《成就專精特新企業(yè)的底層邏輯》。丁博士表示，在目前與未來的高度VUCA情境下，深度耕耘與廣度拓展兩大核心競爭力缺一不可，只有雙方均達(dá)到高度發(fā)展的狀況下才能取得全面的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

丁博士還認(rèn)為，成就專精特新的底層邏輯是“T型戰(zhàn)略”，該戰(zhàn)略的特點是：一方面企業(yè)持續(xù)縱向深挖技術(shù)與品牌護(hù)城河（類似“深挖洞”），另一方面則不斷橫向擴(kuò)寬產(chǎn)品與客戶體驗的相關(guān)多元化應(yīng)用場景（類似“廣積糧”）。

從底層邏輯角度來看: “專精”注重眼前運營效率與路徑依賴應(yīng)用式學(xué)習(xí)， “特新”則注重未來運營效果與路徑突破式學(xué)習(xí)。特別需要指出， “T型戰(zhàn)略”對于價值鏈上游的“五基” 領(lǐng)域的“精一贏家”企業(yè)尤其有效：在上游核心技術(shù)方面聚焦深耕（即“T型戰(zhàn)略”的縱向維度），而在下游的具體市場應(yīng)用場景方面開拓擴(kuò)張（即“T型戰(zhàn)略”的橫向維度）。

這就形成了上游注重規(guī)模放大效應(yīng)，而下游注重多元互補(bǔ)效應(yīng)，因而獲得雙重優(yōu)勢效益。換言之，采用“T型戰(zhàn)略”的“精一贏家”企業(yè)往往同時兼有 “聚焦”與“多元化”兩者互補(bǔ)的雙重競爭優(yōu)勢。

金蝶如何賦能專精特新企業(yè)？

要更好地賦能專精特新企業(yè)，金蝶給出了一份高分的答卷。金蝶中國智能制造業(yè)務(wù)部總監(jiān)王國寶在分享中提到，金蝶在賦能專精特新方面做了兩件事，一是普惠型的公益行動，與各地方的中小企業(yè)協(xié)會合作，通過公益培訓(xùn)和賦能培訓(xùn)的方式，為專精特新企業(yè)或者是正在申報中的企業(yè)，提供中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論和實踐經(jīng)驗。二是一對一的企業(yè)賦能，為專精特新企業(yè)提供端到端的服務(wù)包，針對專精特新企業(yè)提供咨詢服務(wù)，分別從業(yè)務(wù)和IT兩個層面調(diào)研，結(jié)合金蝶的“五力成長飛輪”模型，對企業(yè)進(jìn)行綜合診斷，并且?guī)椭湟?guī)劃數(shù)字化的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，制定“五力”的路線，指導(dǎo)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。

引導(dǎo)中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路是推動中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、鞏固壯大實體經(jīng)濟(jì)根基的戰(zhàn)略性舉措。目前，全國4762家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，近一半使用了金蝶進(jìn)行數(shù)字化賦能。旗下的金蝶云·星空作為高成長型企業(yè)SaaS市場領(lǐng)導(dǎo)者，是“專精特新”企業(yè)的最佳合作伙伴之一。經(jīng)歷長期的觀察、實踐和思考，星空沉淀出成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐方法論“五力成長飛輪”，以可組裝業(yè)務(wù)能力賦能專精特新企業(yè)重構(gòu)“產(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力”成長新動能，讓企業(yè)更專精特新。

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